先日コーチングをさせて頂いた方にこんな方がいました。

「今が充実していないから何か変えたい」

という相談でした。

 

話を聞くと…

「今の会社はこんなにひどいところだ」

という話が出るわ出るわ…

 

それでも僕はその人のことを1000%受け入れて話を聞きました。

 

「そうなんですね〜、もっと聞かせてください」

と言って、負の感情を全部出してもらいました。

 

そして、全てを吐き出したところでこんな質問をしました。

「会社の事を真剣に考えてるんですね。じゃあ○○さんの力で改善できそうな事はなんですか？」

と。

でも、その質問の答えは

「会社の事はどうする事もできないなあ」

との事でした。

 

更にこんな質問をしました。

「じゃあ自分の事で、何か改善できる事はありますか？」

すると

「今は目の前の仕事にやる気が出なくて…。それが自分の課題かなあ」

 

そこから、その人自身の課題についてコーチングしました。

やる気のスイッチが入るように、コーチングを進めました。

 

結果、

「○○をやる！」

という具体的な行動目標もできて、やる気のスイッチも入りました。

 

最後にこう聞いたんです。

 

「最初に話していた会社の不満について、今はどう思いますか？」

その答えは…

「あれ？最初と違って会社のやり方は自分にとってどうでもいいと思う…」

との事でした。

「自分自身が充実していないから、それを会社のせいにしていたのかもしれない。自分の問題に向き合ったら、会社の方針なんか関係ないって気付いた」

 

最高です。

 

解決すべき問題はいつも自分の中にあるのです。

 

「会社のせいにするな！お前が変われ！」

そう説教するのは簡単です。

ただし…

そう言われても、言われた方は納得できないのです。

 

僕は一言も「あなたはこうした方がいい」とは言っていません。

相手が気付くように、問いかけただけです。

 

だからコーチングは有効なんです。

 

考えを押し付けるのではなく、

相手が自分で気付くから納得する。

納得するから行動に移せる…

 

コーチングは、最高のコミュニケーションスキルですよ(^^)

 

今日の質問はこちら！

「周りじゃなくて、あなた自身の課題はなんですか？」

 

質問の答え、コーチングの相談、ブログの感想などお待ちしております(^^)

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